NOTRE
SAVOIR-FAIRE

Check’up juridique et administratif. Identifiez vos points faibles et vos points forts. Adoptez un plan d’action pour sécuriser votre entreprise.

Structurez vos procédures et outils budgétaires. Définissez des procédures en conformité avec la règlementation et avec vos besoins. Posez les bases d’un dialogue budgétaire en équipe.

Formez vos équipes aux spécificités de l’administration publique. Gouvernance, finances publiques, droit de la commande publique

S'appuyer sur la prévention des risques pour booster votre culture d'entreprise. Appuyez vous sur l'intelligence collective pour identifier et analyser les risques.

Proposez un plan d'action cohérent et efficace. En équipe, abordez tous les sujets (addictions, RPS, risque physique...) et identifiez des actions opérationnelles.

Développez une culture de la prévention. Ritualisez les points d'étapes et développez une démarche globale dont les vertus dépassent la seule santé sécurité au travail.

Identifiez votre marge de progression. Proposez un baromètre QVCT annuel en lien avec vos attentes et vos enjeux.

Mettre les équipes en mouvement. En s’appuyant sur des méthodes d’intelligence collective, proposer des espaces de réflexion pour faire évoluer la QVCT. 

Proposez une démarche globale. Affirmez votre ambition et proposez des expérimentations en lien avec vos objectifs à long terme. 

Définissez vos espaces de discussion sur le travail. Posez des règles collectives et des règles du jeu pour parler du travail en équipe.

Ritualisez des temps d'échange sur le travail. En vous appuyant sur une méthodologie éprouvée, traitez en équipe vos irritants, gagnez en cohésion et en qualité de travail.

Du positionnement stratégique au plan d’action : Définissez précisément votre projet, déterminez-en les contours puis avancez progressivement vers la déclinaison des objectifs opérationnels et du plan d’action.

Accompagner les binômes de direction. Sans tabou, proposer des espaces d'échange pour définir les modalités de collaboration et les espaces de régulation.  

Faire face à la tempête : managez les hommes et les moyens dans l’incertitude et dans la difficulté. Identifiez les facteurs de dysfonctionnement et les leviers d’action. Accompagnement personnalisé pour faire face à la crise. 

Recrutement stratégique : Recrutez votre directeur, votre administrateur, votre comptable principal… Définissez précisément le profil et ouvrez le champ du recrutement à d’autres secteurs d’activité. Jouez la carte de la diversité pour gagner en agilité.

Diagnostiquez votre situation. Identifiez vos besoins en vous appuyant sur un diagnostic complet reposant sur une méthodologie robuste.

Définissez votre plan d'action. Collectivement, définissez un plan d'action à court, moyen et long terme pour faire face à vos défis managériaux. 

Appuyez vous sur l'intelligence collective pour faire bouger les lignes. Motivations et engagement, management situationnel, droit à l'erreur, contrat de délégation... Accompagnez l'encadrement dans ses pratiques pour gagner en qualité de travail. 

Bilan et perspectives en s'appuyant sur l'intelligence collective. Mobilisez vos équipes de manière dynamique et joyeuse pour dresser un bilan pertinent et complet.

Faites face à vos défis collectifs en misant sur la force du collectif. Sollicitez l'intelligence et l'expertise de vos collaborateurs pour répondre à vos enjeux stratégiques. 

Check up de l’organisation du travail : Interrogez les outils et les procédures, confrontez-les au travail réel. Adaptez vos outils et définissez de nouvelles procédures afin de renforcer votre efficacité collective. 

Check up de la circulation de l’information : Interrogez les outils et les procédures de circulation de l’information. Identifiez les dysfonctionnements et les points de vigilance afin de fluidifier et accélérer la communication au sein de votre organisation.